HRBP隶属于人力资源部，主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。与HR不同，传统HR习惯专业模块分工，属于任务型工作，主要成为专家型人才。而HRBP必须与业务搭档紧密合作，与业务共同成长，主要成为管理型人才。 要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。jiqinggushi
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